教学是学校的中心工作，教职工队伍是完成教学工作的基本保证，也是促进教学改革，全面提高教学质量的支撑点。
加强教师队伍建设，促进学校和谐发展，是学校规范管理中的重要内容。
和谐的教师队伍指的是教师们为了学校这个团队的利益与目标，相互协作，尽心尽力的作风。
它主要表现为对单位的忠诚，对领导的服从，对同事的欣赏，对学生的热爱，对社会的奉献。
和谐的教师队伍的形成，是提高教师职业道德的重要一环，是创建和谐发展校园的精神支柱。
学校的发展靠的不是单个的教师，靠的是教师这个集体。
只有人人爱岗敬业，团结协作，才能形成一股强大的合力，推动学校健康快速地发展。
那么在学校的规范管理中，如何建设一支和谐的教师队伍呢？我认为可以从以下几个方面着手。
一、导入高尚的职业价值观“教师是太阳底下最光辉的职业”，“教师是人类灵魂的工程师”，教师的职业是神圣的，是伟大的，党和政府还专门为教师设立了一个节日，这也是其他职业所没有的殊荣。
中国自古以来就有尊师重教的传统，教师一直是人们尊敬的职业。
我是一名教师，做过多年的班主任，每当我的学生一个个考上满意的学校， 找到合适的工作，我就十分自豪，有一种满足的成就感。
是的，教师又是清贫的， 他的所得远远小于他的付出。
但教师职业的伟大是其他任何职业都无法与之相比的，“教师像蜡烛，照亮了别人，燃烧了自己。
”教育家陶行知先生放弃了高官厚禄的诱惑，自甘清贫办学，自创晓庄师范，为中国农村教育事业的发展奉献了自己的一生。
他的“捧着一颗心来，不带半根草去”的警句，时刻激励着我们前进。
爱岗才能敬业，提高教师的师德水平，除了自身的修养以外，还应加强教师的教育。
德乃师之灵魂。
教师是青少年学生成长的引路人，教师的理想信念、道德情操、人格魅力直接影响学生的思想素质、道德品质和行为习惯的养成。
学生喜爱老师，就会更顺畅地学习所讲授的内容。
所以，要大力加强和改进教师思想政治教育、职业理想教育、法制教育以及心理健康教育，要组织教师学习党的基本理论和国家的重大方针政策，引导教师关心国家大事，热爱教育事业，热爱学生，增强责任感；要加强师德宣传，树立师德典型，大力褒奖人民教师的高尚师德。
因此，加强对教师职业观的教育，培养教师爱岗敬业的精神，是培养和谐教师队伍的重要内容。
二、营造和谐的工作氛围人们常说“文人相轻”，知识水平高的人之间很难相处。
学校的教师群体就是文化层次比较高的一群人，他们之间的“相轻”是难免的。
因此，培养良好的教师队伍必须让他们由“相轻”变为“相助”。
首先要了解教师，了解他们的个体差异和各自的需要，只有知其求，才能供其需。
其次，用集体主义观念去教育他们，感召他们，使他们拥有一种以校为家的归属感与自豪感。
例如，组织教师团队代表单位外出比赛，外出参观旅游，校内集体联欢等，培养他们的集体观念和团队精神。
从而淡化了私人间的“恩怨”。
第三，确立清晰的目标，培养共同愿景。
学校要为教师制定目标，教师也要有自己的目标。
当教师的目标与学校的目标一致时，便形成了共同的愿景，从而激励着每个教师都为着这一共同愿景去奋斗。
例如创建示范学校，创建安全文明校园等目标确定后，大家就会齐心协力为这共同愿景去努力。
从而培养了团结协作的精神。
三、进行准确的教师定位教师是人不是神，是人就具有人的两种基本属性，即经济人与社会人。
经济人的教师不可能不关注自己的私利与经济报酬，这其实也是教师生活与发展的基本需要。
同时，教师也是社会人，需要别人的关心，理解、支持与鼓励。
只有给教师准确定位，才能在教师的团队建设中做到有的放矢，满足教师的需要。
对经济人的教师，首先我们可以通过制定并颁布体现团队精神的各项准则去约束他们，要求他们不能为了经济利益去搞有偿家教，不能向学生摊派资料，不能做有损教师形象、学校形象的事。
其次建立一套评估、监督、考核体系，去引导他们。
再次通过奖惩制度，去激励他们，让他们通过自身的努力与专研，提高自己的工作绩效，从而获得学校的奖励。
对教师的社会属性，可以进行人性化管理。
尊重教师的人格，健全学校的教职工代表大会制，让教师参与学校的管理，适时对教师进行表扬与鼓励，创造机会让教师拥有实现自我，发展自我的机会。
四、确立新的学校发展观教师队伍的培养是与学校的发展密不可分的，只有充满生机与活力的学校，只有锐意进取，开拓创新的领导，只有宽松和谐的校园环境，才能吸引住教师，才能更好地打造团结协作的教师队伍。
因此，学校的领导要有发展的眼光。
（1）建构全新的人才观念平台。
总体来讲，学校是人才汇集的地方，但学校中的人才，也有层次之分，类别之分。
因此，学校领导应因人而异，因科而异，因岗而异，做到人尽其才。
近年来，教育部门实行的岗位竞争制，全员聘任制，绩效工资制，正适应了新的人才观的要求。
提拔重用的应任人唯贤，能者上，庸者下，奖优罚劣，公平竞争，这样才不会导致人才浪费，以至人才流失，从而形成一种宽松和谐的工作环境。
（2）实施有效的教师培训。
不管是新教师，还是老教师，知识总有老化的时候。
只有不断地对教师培训，给教师充电，才能保证教师在教学中游刃有余。
教师培训既是学校发展的需要，也是教师继续学习的需要，有利于调动教师的积极性。
（3）完善先进的绩效评估体系。
对教师的考核，评估是教师团队建设中不可缺少的一环。
只有赏罚分明，做到公平、公正、公开，才能激励先进，鞭策后进。
因此，评估体系的科学性，完善性至关重要。
学校在评估方案的制定上，应该针对实际，切实可行。
学校发展中和谐教师队伍的形成，将使得教师间有一种自由安全的心理空间，从而在工作上对学校集体事务有一种强烈的归属感和责任心。
在快乐相融的人文集体中，相互协作，尽心尽力，优势互补，宽容悦纳。
泗洪县峰山中学 陶晓闯
