春季两天拓展培训心得体会
这次拓展与培训是我参加工作以来第一次参加。它给了我许多启示与思考，使我受益匪浅。同时也十分感谢公司的信任，给了我这样的一次机会。以下是我的一些心得体会：
一、 团队需要民主与核心 领导
拓展活动开始之前，要求两个队选出队长，取 队名、取 口号、绘制队旗、选定队歌。大家不约而同把选队长当作首要任务。各自很快选出了队长。接下来的 游戏中队员们围在队长周围，在队长的统一安排下，分工合作，有条不紊地完成后面的各项任务。有这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中核心人物的重要性。拓展游戏开始时，我们很好地诠释了民主与核心的意义。每个游戏都是大家你一句我一句说着自己的想法、方案，互相补充，最后确定了最终的策略，这也就为成功打下了基础。一个人的智慧毕竟是有限的，如果只是某个人决策，难免会有失策，也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下，大家群策群力，才能胜利。优秀的团队需要民主。领导者应具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。我个人认为现阶段在公司中存在这样的弊端，在某些方面都是独裁，其实有很多员工在一些操作方面有比较好的方式，具体的我也不好说，这是和之前的一些学生交流的！如果后续有好的建议我会提出！
二、 团队需要信任
团队拥有各种能力与人格的成员，将各具风格的成员加以整合，形成共识，步调一致，充分发挥其作用，形成强大的凝聚力，是一个团队成功的关键所在。而团队里的每个成员都必须将自己的利益、前途、命运与团队紧密联系在一起，并接受团队各方面的训练，提升自我，贡献自我，才能组成一个好的团队。个人与团队相互依存，共谋发展。让个人在工作中有归属感，公司的效率、品质、生产力与员工满意度将同时获得提升。沃尔玛这边收货员普遍年轻化，他们各自都有自己的性格，管理中心确实存在着“保姆式管理” 。当然害处也是大大的。通过刚开始的培训到可以自己独立操作会有一段时间，过程中会有任务的下达和跟踪。每次因为划单会造成各个门店的差异。这个会在后续的核查中耽误很多时间，我个人认为还是跟踪不够或者和沃尔玛沟通不够。因为数量俩边可以对的上，门店俩边不核对。最终的结果就是发车时间延长，收货员下班延迟。方案：收货员结束一个供应商时，单子交由收货主管核对。如果有误可以采取 激励政策。错误成本太低，错误是永远不会被记住的。30张牌的游戏告诉了我们。这个方式我会提出并且实施。
三、团队需要交流和沟通
“同流才能交流，交流才能交心，
交心才会有归属感”。我相信每个公司都存在小集体，我们部门也存在，一些难活、累活、脏活都不太愿意干。这样就形成了小集体，有抱怨。缺少沟通和交流，有时甚至都可以说是没有共同的目标，我个人也认为确实应该在“伙食”中改变一下。现在集体活动确实也少了不少，培训完后才感觉确实如此。少了“同流”也就少了“交流”。没有计划以及目标的行动，只会使任务更加难以
“ 贡献的是个人，展现的是整个团队 ”。这是我这次最深的感受和收获。在项目 拓展训练中，队员们都表现出贡献精神。他们发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队的团结与协作，沟通与协调，真诚与信赖，激情与挑战，勇气与信心，素质与 心态，见解与共识的完美统一。在此过程中，也锻炼和提升了我们制定目的、策划方案、组织指挥、统一 执行的综合能力。
通过这次拓展训练，我体会到以后的工作以下两个方面加以改进。一是调整心态，焕发激情。作为一名部门负责人， 心理素质的表现将直接对下属工作 情绪产生影响。如果做到既不急噪，又冷静果断，就会营造一种轻松的工作氛围，使人心情舒畅。否则，将会使他人感到烦躁和压抑，失去工作信心。不论是领导还是员工，激情就是工作动力。因此，在我们的工作中，特别是领导干部应保持且不断激发全员的激情，这样，我们的工作才会是高效的、创新的。二是充分信赖他人。因为一个人的能力和精力都是有限的，不可能把所有的工作都自己扛，这样不仅效率不高，而且质量不佳，更没有充分利用 人力资源。因此，要把工作合理分解，大胆让他人去干。不要担心会出问题，要相信他有能力比自己干的更出色。自己做好过程中的跟踪和检查就好了。这样，就能造就一支人人都特别能战斗的队伍。
总之，这次拓展训练使我认识到，人只有不断进取，与时俱进，并把自己的一切与团队融入在一起，贡献自己，展现团队精神风貌，凝聚团队力量，才能使我们团队在工作中做的更好和更远。活动意义非凡，对基层的管理确实有很多的帮助。
<高绩效团队管理与执行力提升>心得体会
