解决薪酬困局的薪酬设计要领讲师简介：
冯涛
薪酬计算“6+1”地势帮忙人，中原力资源启示推敲会特聘大众，中国企业束缚才气建设工程特聘专家，二零一四年人力资源专科讲师十强，北大纵横等多家国表里接头公司高档咨询关照。
冯涛教练04年开头从事企业管理咨询和培训讲座培训工作，永恒负责多家公司人力资源顾问。其崇尚案例教育，培训中所用全数案例均来自管理咨询中现实的企业案例，所有结论均博得咨询企业的长期灵验履行，案例活跃，深刻浅出，讲课中以有效东西和实际案例为指引，让学员在实践中操纵薪酬与绩效管理的玄妙。
冯涛-解决薪酬困局的薪酬设计要领课程摘要：
一、薪酬设计法则
1、里面公正性与外部公平性
2、薪酬体制生涯的题目
二、薪酬设计“6+1”
1、制订薪酬计谋
2、岗位价格评估
(1) 岗位价值评估严重法子特性先容
(2) 美世评估体系的评估要素
(3) 职级中位值、级差和带宽
3、商场薪酬调查
4、薪酬分级定薪
(1) 客户岗位分级
(2) 全体薪酬程度
(3) 薪酬体系
(4) 跨地域分子公司怎么处置
5、设计薪酬机关
(1) 发售人员的薪酬结构
(2) 扫数薪酬
6、设计管理制度
(1) 绩效酬劳医治制度
(2) 二次分派
(3) 权重式维系
(4) 撒播式结合
(5) 系数式结合
7、员工薪酬入级
(1) 职级分位分别及讲座视频有关注脚
(2) 员工入级
(3) 新员工入级
(4) 薪酬调整
