戎琦-教练领导力-这样激励更有效培训光盘简介：nR4培训讲座视频网
戎琦，国际身心语义学会（ISNS）认证导师，认证团队教练（GTMC），专业大成教练（PCMC），MCF中国分会教练技能首席专家，超级越野马拉松运动员
nR4培训讲座视频网
师从身心语义学的创始人、meta-coaching（大成教练）教练技术的发明者，美国认知行为心理学博士及自我实现领导力大师Michael Hall，学习及实践世界最顶尖的教练技术。10多年以来，戎琦老师一直从事个人、企业高管领导力及团队教练，以及企业内部教练培养等工作。作为目前国内最顶尖水平的教练，无论是在企业内部管理教练应用、企业高管及团队领导力教练方面，还是个人的生命教练方面，戎琦教练都拥有大量的实战经验。
nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
戎琦-教练领导力-这样激励更有效主要内容nR4培训讲座视频网
您还在埋怨你的团队气氛消极沉闷吗？nR4培训讲座视频网
您还在怪你的员工不够积极主动吗？nR4培训讲座视频网
您还在为找不到一个好的管理方式而苦恼踌躇吗？nR4培训讲座视频网
您真的知道怎样激励员工吗？nR4培训讲座视频网
……nR4培训讲座视频网
在如今信息科技爆发，创造力变得越来越重要的激励3.0时代，如何能够真正的影响一个人乃至一个团队的内心，已经成为所有领导者正面临的巨大挑战。而教练型领导力，正逐渐成为如何应对这个挑战的趋势。戎琦老师通过多年来的教练实践，对马斯洛的需求层次进行了深入地研究和实践，在结合了世界最顶级的教练技术的基础上，使“激励型领导”变得可操作、落地以及具体。同时，戎琦老师还总结了激励人心的4大核心方法，将抽象变为具体，将复杂变为简单， 易学易懂，是企业领导人必学的领导力战略宝典！nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
戎琦-教练领导力-这样激励更有效课程大纲nR4培训讲座视频网
一、何谓领导，何谓教练？nR4培训讲座视频网
杰克韦尔奇说：“伟大的CEO，首先是伟大的教练！”nR4培训讲座视频网
领导不仅要有自己的愿景，还要具有能为员工带来愿景的能力。nR4培训讲座视频网
判断一个领导是否成功有两个指标：跟随者的意愿，跟随者的态度。nR4培训讲座视频网
教练的三个比喻：指南针、镜子、催化剂。nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
二、激励模型nR4培训讲座视频网
领导需要做的最重要、最核心的事情就是激励！nR4培训讲座视频网
首创激励型坐标轴，教你怎样激励人心！nR4培训讲座视频网
激励模型就是让一个人建立自我学习、自我奋斗的意识。nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
三、激励的四种核心方法之一：得到理解nR4培训讲座视频网
领导要拥有的第一个技能，就是被支持。nR4培训讲座视频网
团队合作最需要的就是同步和配合。nR4培训讲座视频网
我们要学会理解，也渴望被理解，理解是相互沟通的基础。nR4培训讲座视频网
教练的三个作用：承责、觉察、促进。nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
四、激励的四种核心方法之二：建立信任nR4培训讲座视频网
信任是人与人之前开始一段关系的前提。nR4培训讲座视频网
信任一个人，要懂得在什么时候、什么场合信任他。nR4培训讲座视频网
一个成功的领导者，要学会在员工擅长的领域信任员工，让他们可以放心的发挥所长。nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
五、激励的四种核心方法之三：确认成就nR4培训讲座视频网
有成就才有自信、有力量，确认员工的成就是激励员工自我燃烧的最好手段。nR4培训讲座视频网
确认成就的技巧核心就是把事实定义成进展。nR4培训讲座视频网
nR4培训讲座视频网
六、激励的四种核心方法之四：赋予力量nR4培训讲座视频网
赋予力量是指赋予实现目标的能力。nR4培训讲座视频网
四个最基本的力量：思考能力、感受能力、表达能力、行动能力。nR4培训讲座视频网
赋予力量的五个关键：改变表达方式；诱导过去成功的体验；建立阶段性的目标；把对目标的表达转化为可掌控的行为；建立学习态度。nR4培训讲座视频网
